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随着LED照明手艺的迅速生长，，，，，节能减排效果显着，，，，，其本钱快速下降，，，，，渗透率一直提高，，，，，响应的市场规模正逐步扩大。。。。。。。。凭证集邦咨询LED研究中心（LEDinside）最新研究报告「2019 照明级封装与LED照明市场展望」显示，，，，，2018~2023 LED照明市场规模逐步提升，，，，，LED照明市场规模2023年预计抵达566亿美金，，，，，预估2018~2023年CAGR为9%。。。。。。。。

只管照明市场规模依旧在扩大，，，，，可是众所周知，，，，，照明市场已成为“血腥的红海”，，，，，市场竞争愈发残酷，，，，，各照明企业间的“价钱战”已经进入白天化，，，，，利润日趋薄弱，，，，，许多LED照明企业都在叹息“日子欠好过”。。。。。。。。

面临竞争加剧的海内市场以及一直压缩的利润空间，，，，，照明企业于是纷纷将眼光投向外洋市场，，，，，期望“走出去”，，，，，为企业生长谋得新机缘与新市场。。。。。。。。

古板的进入国际市场的模式分为出口进入模式，，，，，左券进入模式和投资进入模式，，，，，已往中国照明企业走出去的模式越发依赖出口模式，，，，，而近年来投资进入模式逐渐成为新的趋势。。。。。。。。2019年，，，，，中国照明企业怎样走出去？？？？？？？？

LEDinside特殊梳理了五家较量具有代表性的中国照明企业：阳光照明、雷士照明、欧普照明、佛山照明、木林森，，，，，对其国际化战略举行逐一盘货，，，，，剖析他们的走出去战略，，，，，为期望走出国门的企业提供借鉴。。。。。。。。

阳光照明：借船出海

自建设以来，，，，，阳光照明一直就以外洋出口营业为主，，，，，通过为国际着名照明企业、境外照明批发商、境外连锁型终端超市等代工和自营方法销售照明产品。。。。。。。。

凭证其2017年年报，，，，，阳光照明现在主要市场占比划分为：欧洲42.30％、北美洲20.42％、中国15.86％、亚洲13.30％、拉丁美洲2.82％、大洋洲3.32％、非洲1.98％。。。。。。。。从出口数据来看，，，，，欧洲、北美两大地区的出口额已占到其营业总收入的62.72％。。。。。。。。欧洲、北美两大市场同比划分增添30.91%、15.53%，，，，，是其业绩增添增添的主要缘故原由。。。。。。。。

总的来说，，，，，阳光照明的营业重心主要照旧在外洋。。。。。。。。借着飞利浦、欧司朗等“大船”，，，，，阳光照明实现顺遂“出海”，，，，，产品质量与制造工艺得以提升，，，，，成为名副着实的照明行业“富士康”。。。。。。。。

由于代工模式很容易遇到生长瓶颈，，，，，因此2007年公司提出必需挣脱以代工为主的谋划模式，，，，，坚定不移地向代工和自主市场并重的谋划模式转变。。。。。。。。

为此，，，，，公司现在已划分在比利时、德国、美国、法国、丹麦、加拿大、澳大利亚、香港等拥有境外子（孙）公司从事外洋销售营业，，，，，通过起劲开拓国际市场实现自有品牌产品的销售。。。。。。。。

雷士照明：买船出海

作为海内着名照明品牌的雷士照明，，，，，在生长海内市场的同时，，，，，关于外洋市场的开拓也是全力以赴。。。。。。。。

在外洋渠道拓展上，，，，，雷士照明聚焦渠道拓展及工程项目突破，，，，，重点开拓东南亚及其他生长中国家以及中东海湾国家。。。。。。。。同时，，，，，为了增添外洋销售额，，，，，雷士照明将其销售渠道拓展至北美市场。。。。。。。。

在2018年，，，，，雷士照明相继收购了香港蔚蓝芯光商业有限公司及怡达(香港)光电科技有限公司，，，，，加速从制造型企业向渠道型企业转型。。。。。。。。

凭证其2017年年报，，，，，外洋销售金额抵达12.52亿元，，，，，比上年增添6.5%。。。。。。。。

欧普照明：造船出海

以海内市场为主的欧普照明，，，，，其90%以上的收入来自于海内，，，，，外洋市场占比不到1成。。。。。。。。随着海内市场逐渐趋于饱和，，，，，近年来欧普照明加大了外洋市场的开拓。。。。。。。。

全球照明市场碎片化的特征很显着，，，，，向外洋拓展时，，，，，企业选择并购外地的照明品牌会是相当省力的进入外地市场的方法。。。。。。。。飞利浦和OSRAM在崛起阶段也是放纵并购才实现了厥后的全球化结构。。。。。。。。然而欧普矢志打造自己的品牌，，，，，选择了打硬仗，，，，，打呆仗的方法。。。。。。。。

欧普在外洋普遍实验外地化运作，，，，，通过在外地招募职员，，，，，组建外地团队，，，，，扩充营业渠道。。。。。。。。同时也通过左券式进入模式，，，，，主要通过外洋展会、网络盘问和目的国家实地造访等多种方法在外洋自建经销商网络，，，，，接纳经销模式拓展自有品牌。。。。。。。。

关于产品出口国的选择，，，，，欧普照明主要选择的是中东及印度等新兴市场，，，，，在外洋重点区域，，，，，如南非、泰国、印度、迪拜、欧洲等地设立子公司，，，，，举行国际市场开发。。。。。。。。

凭证其2017年年报，，，，，外洋销售金额抵达6亿元，，，，，比上年增添49%。。。。。。。。

佛山照明：扬帆出海

作为海内老牌照明企业，，，，，佛山照明历经了行业六十余载的生长与变迁，，，，，在海内市场拥有极大的影响力。。。。。。。。近年来，，，，，佛山照明在外洋市场的开拓结构方面下了很大的功夫。。。。。。。。

关于西欧等蓬勃市场，，，，，佛山照明极为重视，，，，，专门建设佛山照明欧洲有限责任公司（FSL Europe GmbH）等公司举行专属区域的营业开拓。。。。。。。。同时，，，，，最先瞄准南美、东南亚、中东、阿拉伯等新兴市场，，，，，逐步向“天下灯王”目的推进。。。。。。。。

凭证其2017年年报，，，，，外销占其营业总收入的39.18%，，，，，比2016年的36.2%提高了2.98个百分点，，，，，境外营业比重显着上升，，，，，公司自主品牌销售收入增添37%。。。。。。。。

未来，，，，，FSL自主品牌将继续在品牌推广、渠道建设及产品开发方面发力，，，，，进一步提高FSL品牌在外洋的着名度和美誉度，，，，，一直完善外洋渠道网点结构，，，，，针对差别区域市场，，，，，开发差别产品。。。。。。。。

没有哪其中国人家里没装过几盏FSL的灯胆或灯管，，，，，六十余年历史的佛山照明品牌影响力早已随着全球华人天下的物流人流渗入外洋市场，，，，，静待合适的时机去收获累累硕果。。。。。。。。现在的佛山照明已经意识到自身品牌在外洋市场重大潜力，，，，，所欠缺的不过是直挂云帆济沧海。。。。。。。。

木林森：买航母出海

木林森原本只是一家以照明用LED为谋划重点的封装企业，，，，，在LED照明兴起的大趋势下进军下游照明工业。。。。。。。。

近年来，，，，，木林森更是起劲结构全球照明市场，，，，，通过大开大合的并购行动，，，，，大幅提升公司在国际市场的竞争力和市场份额，，，，，是典范的投资进入模式。。。。。。。。通过并购照明行业的航母级企业朗德万斯，，，，，木林森一步跨越成为全球照明行业的向导者，，，，，外洋市场成为木林森最大的收入增添泉源。。。。。。。。

凭证其2017年年报，，，，，境外营业仅占其营业总收入的14.25%，，，，，比2016年的9.60%提高了4.65个百分点，，，，，境外营业比重显着上升。。。。。。。。

特殊是2017年木林森通过收购欧司朗通用照明营业后，，，，，这一雄心更是显而易见。。。。。。。。依附LEDVANCE这艘“航母”的渠道、品牌、手艺等优势，，，，，以及笼罩约莫150个国家的重大销售渠道，，，，，木林森极大开拓了公司的出海浚浚？？？？？，，，，，得以快速提高外洋市场占有率，，，，，提升品牌形象。。。。。。。。

在2018年半年报中，，，，，木林森合并了朗德万斯的财务数据后，，，，，境外营业占木林森营业总收入的48.81%，，，，，已占有其“半壁山河”。。。。。。。。在去年11月，，，，，木林森又将旗下照明品牌Forest Lighting与LEDVANCE合并，，，，，进一步整合外洋照明营业。。。。。。。。预计2018年整年，，，，，木林森的外洋收入要凌驾50%，，，，，乐成迈入国际市场。。。。。。。。

进入国际市场的战略

随着海内市场日趋饱和，，，，，LED企业“走出去”已是时势所趋，，，，，各大企业也在起劲结构国际化战略。。。。。。。。从现在外洋市场来看，，，，，北美、欧洲仍是中国LED的主要出口地，，，，，而进入西欧市场，，，，，产品专利则是绕不开的壁垒。。。。。。。。随着“一带一起”建议的一直深入，，，，，新兴市场的需求一直加大，，，，，让LED企业在外洋结构时越发多元化。。。。。。。。

特殊是2018年9月份中美商业冲突升级以来，，，，，LED照明工业也成为美国课税的目的，，，，，中国照明企业成为首当其冲的关税受害者。。。。。。。。由于美国针对中国的照明产品征收10%的关税，，，，，让依赖美国市场的照明企业马上感受到重大的价钱压力。。。。。。。。绕过关税壁垒成为照明企业走出去的动因之一。。。。。。。。

“走出去”对海内LED企业而言，，，，，是一个值得深入探讨的话题，，，，，其方法要领也多样化。。。。。。。。企业为了快速进入国际市场，，，，，跨国并购就提供了一条“捷径”，，，，，通过并购，，，，，企业可以快速地获取外洋专利、相关生产手艺和客户群体，，，，，快速扩大市场份额。。。。。。。。

即便大部分企业无法像木林森那样直接大手笔买下朗德万斯，，，，，可是通过并购一些小而美的标的也不失为一种折中的步伐。。。。。。。。

除了并购外，，，，，企业还可以通过在外洋设立子公司或工厂，，，，，结构外地细分领域的市。。。。。。。；；；；；或通过与外洋外地企业联手的方法，，，，，进入外地市。。。。。。。；；；；；或以自身优势产品鼎力大举生长外洋照明市场，，，，，强化外洋销售力量，，，，，立异外洋销售模式，，，，，针对差别市场推出差别产品。。。。。。。。

“八仙过海，，，，，各显神通。。。。。。。。”企业在制订国际化战略时，，，，，应团结自身的现真相形与市场要求，，，，，驻足目今，，，，，着眼久远，，，，，选择适合企业的生长蹊径，，，，，提早做好妄想与准备，，，，，有的放矢，，，，，才华在开拓外洋市场时游刃有余。。。。。。。。（文：LEDinside James）